山东莒红石材企业主要供应销售莒红石材和山东新虾红石材，以及相应的工程板材等等。莒红价格目前较为稳定，莒红为山东日照市莒县出产的花岗岩大理石板材。山东虾红为本地山东省日照市莒县出产的新型矿山花岗岩石材。

       让小组成员提出建议，大量的建议。数量是重要的。但在这个阶段，先不要对建议进行评价。引导小组成员充分理解和讨论其他人的建议。引导他们从不同的视角去分析问题（竞争对手、顾客、渠道、成本、产品、服务等），从而得到更多的建议。

       由一名组员使用翻转图去记录各种建议：这样做不仅可以避免建议的重复，也可以让组员看到自己的建议已经被记录，从而不再重申自己的建议。快节奏地前进：让组员简要地介绍他们的建议。就像报纸上的大字标题一样，让组员用一句话来概括他们的建议。这样做还便于记录建议。挑选一些建议，并在这些建议的基础上展开细节。在这个阶段，你可以引人民主机制。给每个组员三个投票权，使用芝加哥规则。芝加哥规则就是没有规则：他们可以拆分投票，可以出卖自己的票，可以偷票，也可以集中他们的票。在整个过程中不要进行拖延。如果两个人有类似的建议，可以让他们把建议综合成一个。

       但避免争论，由提出建议的人来决定是否要把两个建议综合成一个。一般情况下，你会发现：人们一致同意其中的3~5个可行的建议。而你，还没有对这些建议进行评估。对支持度高的建议进行评估。首先，弄清楚它为什么这样受支持：评估它的收益。管理本能是首先考虑问题。但问题本身可能会扼杀好的建议。一旦你了解了相关建议的优点，你就会产生一些更具体的想法。使用行为导向的方式去表达这些想法：“这一提议的资金如何获得？”是行为导向的。而“这一提议所需资金太高”会导致冲突。你表达想法的方式会导致戴然不同的结果。如果在你和你的小组所支持的解决方案中，仍有一些想法需要进一步的澄清，那么使用同样的步骤去处理这些想法－从第1步重新开始。这时你会发现，你已经把这个问题分解成各个部分，以便于管理。开会议和协同工作。

       通过一些企业管理的实例，我们知道企业发展的重要性。尤其石材企业莒红石材企业的发展要紧跟时代步伐，尤其环保政策对于石材开发企业的要求等等。新虾红石材也颇受欢迎。

        尽管这些企业的战略都很简单，但它们都具有破坏性的竞争力。让我们更近地观察它们，以便找出其中的原因：Easyjet 航空公司和西南航空公司：低成本飞行。由零成本的基础开始，它们避免了所有全服务航空公司的华丽和复杂性。

        借助它们难以置信的低成本基础建设优势，它们的每英里成本和单位票价成本之低，是其他航空公司无法达到的。比竞争对手们相比，它们建立了明显的竞争优势。戴尔公司：直销和按定单生产。这一战略使所有销售预测措施成为多余。

        通过上面航空公司的经验和管理模式，我们莒红石材也收到一些启发和帮助。对于我们发展莒红石材也是非常重要的。